Après une saison prometteuse en 2025, le directeur de l'équipe MotoGP Trackhouse, Davide Brivio, a réaffirmé son ambition pour 2026 lors de la récente présentation de l'équipe. La révélation des nouvelles livrées des pilotes, Raúl Fernández et Ai Ogura, a été accompagnée d'un discours axé sur la détermination et la stratégie à adopter pour cette nouvelle saison.
Un retour sur la saison 2025 : une motivation renouvelée
Brivio a fait le point sur l'année précédente, soulignant les performances remarquables de son équipe. "Nous avons bien commencé, en nous plaçant immédiatement parmi les meilleurs, derrière les Ducati, dominants à ce moment-là," a-t-il déclaré. La victoire de Raúl Fernández en Australie n'a fait que confirmer le potentiel de l'équipe, prouvant leur capacité à rivaliser au plus haut niveau. Brivio a également noté la proximité de la victoire lors de la dernière course à Valence, un moment décisif pour le moral de l’équipe.

Objectifs ambitieux pour 2026
L'équipe a clairement défini ses attentes : intégrer les deux pilotes dans le top 10 du championnat MotoGP. "Nous devons avancer et viser des podiums," a ajouté Brivio. Bien que Fernández ait déjà prouvé sa valeur en 2025, la montée en puissance d'Ogura, qui a acquis de l'expérience après sa première saison, suscite de grands espoirs.
Une stratégie solide pour saisir les opportunités
Brivio a insisté sur l'importance d'être toujours prêts à capitaliser sur les opportunités au cours de la compétition. "C'est fondamental pour notre succès dans ce sport," a-t-il affirmé. Le fait que les pilotes disposent du même matériel que celui des usines est un avantage indéniable. Selon Brivio, cela permet une meilleure collaboration avec Aprilia, garantissant une performance optimale tout au long de la saison.

En somme, l'avenir s'annonce prometteur pour l'équipe Trackhouse, alors qu'elle se prépare à relever les défis de la saison à venir. Brivio et ses pilotes sont déterminés à transformer chaque course en une opportunité pour briller sur la scène internationale.





